La méthode

Déterminer les objectifs

La première étape d’un projet passe souvent par une étude de faisabilité.
Celle-ci a pour but de décrire ce que l’on souhaite faire et les grandes options à retenir pour rendre le projet réalisable.
Construire la faisabilité du projet, c’est fournir tous les éléments nécessaires pour répondre aux principales questions des décideurs :

Que veut-on faire et pourquoi ?
A quels besoins cherche-t-on à répondre ?
Qui serait intéressé par ce projet ?
Quand pourrait-il être utilisable ?
Quelle implantation retenir ?
Quels seront les grands axes de fonctionnement de cet ouvrage pour demain ?

Mettre au point le programme

Les études de programmation c’est déjà « entrer dans le projet » et se projeter dans le nouvel édifice, ou l’édifice réhabilité, que l’on souhaite.

C’est construire avec précision et minutie la carte d’identité du bâtiment ou de l’ouvrage qu’on envisage ;
C’est réfléchir avec ceux qui, plus tard, travailleront, fréquenteront, utiliseront le bâtiment ;
C’est définir précisément les besoins de manière globale et détaillée ;
C’est aussi envisager et anticiper l’évolution du projet du bâtiment ;
C’est fixer un budget et un délai de réalisation ;
C’est expliquer au futur maître d’oeuvre qui sera sélectionné ce dont on a besoin pour qu’il propose des réponses.

Choisir le Maître d’oeuvre

Le cadre de procédure d’un concours se déroule de la manière suivante : deux jurys sont constitués par le maître d’ouvrage avec des personnalités qualifiées : un jury de sélection des candidatures, un jury de proposition de classement des projets. C’est à la suite des propositions de ce second jury, que le maître d’ouvrage arrêtera son choix.

Les concours d’architectures.

Les études de conception et le choix des entreprises

Le maître d’oeuvre élabore et conçoit le projet qui répond au besoin du maître d’ouvrage défini dans le programme.

La maîtrise d’oeuvre pendant la phase d’études va affiner le projet dans ses composantes architecturales, techniques, économiques.

Les plans, les coupes, les détails seront établis avec une échelle de plus en plus fine au fur et à mesure.

Une fois que les entreprises ont été désignées, après une période de préparation, le chantier peut à proprement parler débuter sur le terrain.

Suivre un chantier

Suivre un chantier c’est :

veiller à ce que la réalisation soit fidèle au projet ;
réagir à un faisceau de contraintes techniques, climatiques, économiques, humaines ;
coordonner, harmoniser, écouter ;
négocier dans le souci constant du respect des engagements et notamment de l’enveloppe financière et des délais ;
faire émerger du chantier un projet renforcé.

S’assurer de la bonne utilisation de l’ouvrage

Une fois que la construction est achevée, que l’ouvrage est réceptionné, le travail du maître d’ouvrage ne s’arrête pas d’un coup.

D’abord parce-que l’on aura projeté tout au long du projet, le coût de fonctionnement du bâtiment à venir pour que les exploitants futurs se préparent à ce fonctionnement.

Il faut également :

s’assurer, pendant l’année qui suit de la construction de l’ouvrage, que tout dysfonctionnement trouve sa solution. C’est ce que l’on appelle la garantie de parfait achèvement ;
s’assurer de la bonne formation et de la bonne montée en compétence des équipes qui auront à exploiter ou à assurer la maintenance du bâtiment ;
transmettre l’ensemble des informations nécessaires pour lancer le fonctionnement et archiver les éléments nécessaires aux garanties et mise en responsabilité des acteurs dans le temps ;